การตัดสินใจของ The New York Times Co. ในการเข้าซื้อกิจการ The Athletic ในข้อตกลงมูลค่าประมาณ 550 ล้านดอลลาร์ ทำให้ในที่สุดการนั่งรถไฟเหาะตีลังกาที่แสวงหาข้อตกลงอย่างดุเดือดที่ผู้จัดพิมพ์กีฬาที่เน้นการสมัครสมาชิกเข้ามามีส่วนร่วมตลอดปี 2564 ข่าวของ The Athletic ที่เข้าสู่การเจรจา M&A เป็นครั้งแรกในเดือนมีนาคม เมื่อ WSJ รายงานว่าเว็บไซต์กีฬากำลังหารือเกี่ยวกับการควบรวมกิจการกับ Axios เมื่อต้นเดือนพฤษภาคม WSJ รายงานว่า The Athletic ได้ยุติการเจรจากับ Axios และมองว่า NYT เป็นพันธมิตรด้านการควบรวมกิจการในอุดมคติแทน
มี รายงานว่า NYT กำลังเจรจาเพื่อซื้อ The Athletic แต่ดูเหมือนจะไม่ใช่ในเดือนมิถุนายนเนื่องจาก
ความขัดแย้งเรื่องราคาขาย เกือบหนึ่งเดือนหลังจากรายงานนั้นFront Office SportsและPuckแยกกันรายงานว่า New York Times กลับมาสนใจ The Athletic ดังนั้น มีอยู่ช่วงหนึ่งข่าว M&A ที่เกี่ยวข้องกับ The Athletic ในปี 2021 ให้ความรู้สึกเหมือน ประกาศนักแสดง “Knives Out 2” ซึ่งแต่ละครั้งจะไม่มีที่สิ้นสุดและมีความหมายน้อยลง แต่วิธีที่ The Athletic ยุติการเดินทาง M&A นั้นพูดถึงสิ่งที่ผู้ร่วมก่อตั้ง Alex Mather และ Adam Hansmann หวังว่าจะขยายเว็บไซต์กีฬาแบบสมัครสมาชิกในที่สุด
ตัวอย่างเช่น การที่ The Athletic บรรลุข้อตกลงกับ NYT ซึ่งเป็นสำนักพิมพ์ขนาดใหญ่ที่มีฐานสมาชิกที่เหนียวแน่น แทนที่จะเป็นผู้เผยแพร่ดิจิทัลที่เน้นโฆษณาอย่าง Axios แสดงให้เห็นว่า Mather และ Hansmann มองการเติบโตของธุรกิจย่อยที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายที่ติดตามอย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งเดียวได้อย่างไร เป้าหมายหลักของพวกเขา
นอกจากนี้ The Athletic ได้ทำข้อตกลงกับ NYT เหนือผู้ให้บริการพนันกีฬาอย่าง DraftKings (ซึ่งมีรายงานว่าสนใจ The Athletic อยู่ช่วงหนึ่ง) ชี้ให้เห็นว่าผู้จัดพิมพ์กีฬามุ่งเน้นไปที่การหาพันธมิตร M&A ที่สามารถกระตุ้นการเติบโตของ ผลิตภัณฑ์ด้านบรรณาธิการเช่นพอดคาสต์ในระยะยาว และผู้จัดพิมพ์รายใหญ่อย่าง Times ก็เหมาะกับงานนั้นมากกว่าผู้ให้บริการการพนันกีฬาที่ไม่มีฐานผู้อ่านและผู้ฟังที่มั่นคงเหมือนกัน
ตัวอย่างเช่น The Athletic มีรายการมากกว่า 115 รายการ ณ สิ้นเดือนพฤศจิกายน ซึ่งมีการดาวน์โหลดทั้งหมด 10 ล้าน ครั้ง ต่อเดือน ในขณะเดียวกัน NYT มีการแสดงเก้ารายการที่ได้รับการดาวน์โหลดมากกว่า92 ล้านครั้งในเดือนพฤศจิกายน The Times สามารถพูดถึงพอดแคสต์บางรายการของ The Athletic ได้อย่างง่ายดายในรายการเสียงขนาดใหญ่ของตนเองเพื่อเพิ่มยอดดาวน์โหลดรายเดือนของผู้ได้รับรายใหม่
แน่นอนว่าข้อตกลง M&A ไม่ได้ขึ้นอยู่กับ The Athletic ทั้งหมด ข้อตกลงใด ๆ เป็นถนนสองทางและผู้
ก่อตั้ง The Athletic ต้องระวังที่จะไม่ดำเนินการตามข้อตกลงที่สิ้นหวังซึ่งมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายของผู้ซื้อที่มีศักยภาพรายอื่นที่สูญเสียความสนใจ แต่ข่าวก่อนหน้านี้ของ The Athletic ที่ยุติการพูดคุยกับ Axios และการพูดคุยกับบริษัทรับพนันกีฬาชี้ให้เห็นว่าการตัดสินใจผูกสัมพันธ์กับ NYT อย่างน้อยบางส่วนเป็นเรื่องของการเลือก แทนที่จะเป็นการตัดสินใจที่สิ้นหวังเพื่อความอยู่รอด
ในขณะเดียวกัน การปิดดีลก็ส่งสัญญาณว่า New York Times ให้ความสำคัญกับสมาชิก 1.2 ล้านรายของ The Athletic ท้ายที่สุดแล้ว NYT ในเดือนกุมภาพันธ์ได้กล่าวอย่างทะเยอทะยานว่าเชื่อว่าในที่สุดจะสามารถเข้าถึงสมาชิก 15 ถึง 30 ล้านคนเมื่อเวลาผ่านไป ผู้จัดพิมพ์ดั้งเดิมมี สมาชิก 8.3 ล้านคนณ ไตรมาสที่ 3 ซึ่งเป็นตัวเลขที่ดีในการบรรลุเป้าหมายเดิมของ NYT (ระบุไว้ในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 ) ซึ่งมีผู้ติดตาม 10 ล้านคนภายในปี 2568
ไม่ยากที่จะมองเห็นอนาคตที่ NYT เริ่มเสนอชุดรวมการเข้าถึง The Athletic และ the Times โดยเสียค่าธรรมเนียมเดียว 2022 จากที่วางแผนไว้ในวันที่ 19 พฤศจิกายน การตัดสินใจที่น่าจะได้รับแรงบันดาลใจจากความกังวลว่าภาพยนตร์เรื่องนี้จะไม่รักษารายได้ที่เพียงพอหลังจากเปิดตัวในช่วงสุดสัปดาห์
ฮีโร่เว็บสลิงของ Sony ไม่ได้รับการยกเว้น หลังจากที่ “Spider-Man” ทำรายได้เมื่อสุดสัปดาห์ที่ 17 ธันวาคมเหนือ 280 ล้านดอลลาร์ 3 วันถัดมาก็ตกลงไป 49% ในปี 2019 ช่วงสุดสัปดาห์ก่อนวันหยุดนำโดย “Star Wars: The Rise of Skywalker” และทำรายได้รวมน้อยกว่าที่เทียบเท่าในปี 2021 แต่สุดสัปดาห์ถัดมากลับลดลงเพียง 20% เท่านั้น
สิ่งนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าสตูดิโอฉลาดที่จะทำข้อตกลงลดระยะเวลาการแสดงละครลงครึ่งหนึ่งหรือมากกว่านั้นจากบรรทัดฐาน 90 วันก่อนหน้า ทำให้ภาพยนตร์สามารถเข้าชม VOD และขายปลีกได้เร็วกว่านั้นก่อนที่จะไปใช้บริการสตรีมมิ่งของสตูดิโอต่างๆ ทันทีที่หน้าต่าง Pay-1 เริ่มทำงาน
หาก “Spider-Man” ไม่สามารถแม้แต่จะต้านทานกระแสการลดลงอย่างรวดเร็วของสุดสัปดาห์หลังจากการเปิดตัวครั้งใหญ่ มีโอกาสเพียงเล็กน้อยที่นี่ไม่ใช่ความปกติใหม่ของนิทรรศการภาพยนตร์
credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> สล็อตเว็บตรง
